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Eignungsdiagnostik, Assessment Center,
Development Center

Wenn Sie sich zurzeit mit der Beantwortung z. B. der folgenden Fragen beschäftigen, unterstütze ich Sie gern

  • Was unterscheidet eine erfolgreiche Fach- und Führungskraft von einer weniger erfolgreichen?
  • Welche Führungspersönlichkeit passt in Ihr Unternehmen?
  • Von mehreren Bewerbern – wen sollten wir auswählen?
  • Im Rahmen einer Fusion – wer bekommt welche Position?
  • Wo liegen die Potenziale und Entwicklungsfelder unserer Führungskräfte und Mitarbeiter?
  • Wie können wir einzelne Führungskräfte und Mitarbeiter gezielt weiter entwickeln?

Durch den Einsatz qualifizierter eignungsdiagnostischer Instrumente und Verfahren und durch meine fachkundige Unterstützung gewinnen Sie fundierte Erkenntnisse zu Fachkompetenz, Persönlichkeit, Motivation und Potenzialen Ihrer Fach- und Führungskräfte sowie externer Kandidaten. Sie vermeiden Fehlbesetzungen, erhöhte Fluktuation und kostspielige, überflüssige Investitionen.

 

 

Gemeinsam mit meinen erfahrenen und qualifizierten Kooperationspartnern ist auch die Umsetzung von umfassenden eignungsdiagnostischen Verfahren mit bis zu 100 Teilnehmern möglich. Erfragen Sie die Referenzen dazu.

 

Sprechen Sie mich an – ich erarbeite das für Sie geeignete Verfahren.

Meine Vorgehensweise bei eignungsdiagnostischen Fragestellungen entspricht der DIN 33430. DIN 33430 ist die Empfehlung, durch die alle Eignungsbeurteilungs-Anlässe eines Unternehmens qualitätsgesichert, transparent und vergleichbar gestaltet werden können. www.din33430portal.de

 

Weitere Informationen

Erfahren Sie hier mehr zur Assessment Center Methode (PDF)
Beispiel für den Einsatz eines  Assessment Center im Rahmen einer Fusion (PDF)

Beispiel für ein Development Center für einen Nachwuchsmanager (PDF)