Personal im Unternehmen

Die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit mit der richtigen Motivation an der richtigen Stelle …

Sorgfalt und Genauigkeit bei Investitionsentscheidungen
Bei Investitionsentscheidungen in Unternehmen ist es völlig selbstverständlich, diese durch umfangreiche Überlegungen, gezielte Recherche und geeignete Methoden abzusichern. Bereits Investitionen von wenigen tausend Euro werden sehr systematisch und sorgfältig behandelt.

Unternehmen sind nur so gut wie seine Führungskräfte und Mitarbeiter
Diese Aussage ist kein Klischee und allseits bekannt: Vom Management bis zum Hausmeister tragen jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter gleichermaßen zum Ergebnis und zum Image Ihres Unternehmens bei.

Welche Methoden der systematischen Recherche, der genauen Bewertung und der sorgfältigen Auswahl nutzen Sie für die Investitionsentscheidung Personal?

Wie erhalten Sie die nötigen Informationen z.B. darüber …

wie gut die für die jeweilige Aufgabe relevanten Kenntnisse, Fähigkeiten und persönlichen Aspekte des Mitarbeiters bzw. Bewerbers aktuell sind?
wie hoch das Entwicklungspotenzial dieser Person mit Blick auf die Anforderungen der Zukunft ist?
was den Mitarbeiter bzw. Bewerber wirklich antreibt, ihn motiviert,
ob der Mitarbeiter in Ihr Unternehmen und in IhrTeam passt?

Trennungskultur: Faire Trennung als Investition in die Zukunft – systematisches Outplacement und Newplacement

Obwohl Trennungen fester Bestandteil und Notwendigkeit eines Unternehmens sind, gibt es oft gewisse Vorbehalte, konstruktiv damit umzugehen. Dabei reden Ihre Mitarbeiter, Kunden, Kontaktpartner darüber, wie Sie mit Freisetzungen umgehen. Wenn schon eine Trennung von Führungskräften oder Mitarbeitern notwendig ist, dann sollte sie fair sein und von Betroffenen und mittelbar Beteiligten auch so erlebt werden. Nutzen Sie die Möglichkeiten, die ein systematisches Outplacement einerseits für neue externe Chancen des betroffenen Mitarbeiters und andererseits für das positive Image Ihres Unternehmens bietet.

Gerne unterstütze ich Sie bei allen Fragen rund um Suche und Auswahl von externen Bewerbern, bei sämtlichen eignungsdiagnostischen Themen wie Assessment Center, Management-Audits, Potenzialeinschätzungen sowie Development Center und bei der Gestaltung und Umsetzung von Tren-nungsprozessen.